企业组织普遍存在的人力资源危机给企业的运作产生了很大影响，如何消除组织内员工的职业发展困惑，提高员工的工作满意度，促进员工的职业发展，留住企业所需的各类人才就成为企业应对人力资源危机的重要课题。组织职业生涯开发活动为解决这些问题提供了一个有效途径。 在系统研究组织职业生涯开发相关理论的基础上，本文创新性地构建了组织职业生涯开发体系，把与职业发展相关的，由组织实施的多项活动统一起来。该体系以组织整体战略为基础，以员工的职业发展为导向，分为基础性工作、主体性工作和目标层三个层次，前两个层次对目标层构成有效支撑。 论文共分八章，前两章介绍了研究内容、方法以及理论基础等；第三章论述了构建体系的基础性工作，包括职业发展导向的组织结构设计和职位分析，为后续开发活动建立了坚实的组织基础；第四章论述了构建体系的主体性活动，包括职业发展通道设计、职业化进程设计、职位族管理和职位信息发布平台构建等，这四项活动有效促进了组织职业生涯开发目标的实现；第五章对职业发展通道设计进行了创新研究，形成了基于价值链理论的职业通道和向心型通道；第六章应用统计分析方法，根据不同职位所需的职业发展水平，对多个职位进行聚类分析，得到四个职位族，针对不同族类提出了不同的职业开发策略；第七章论述体系对目标层的支撑，开发体系有利于形成牢固的心理契约和强化组织承诺，从而促进员工职业发展和组织战略目标实现；最后一章对整个研究进行了总结和反思。