企业跨国并购在国外已经有几百年的历史了,而在中国,跨国并购热潮是开始于二十一世纪初。跨国并购的如此盛行,是有其深刻的原因的。企业不仅可以通过跨国并购去外国获得低价原料、优秀人才、先进技术或者规避贸易壁垒,也可以扩大企业的规模,实现规模经济和协同效应。对于国家来说,国内企业跨国并购也是国家经济发展的重要推动力。但是,跨国并购不仅可以给企业来带很多机遇,也伴随着各种各样的风险。中国企业在几十年的跨国并购实践中,失败的案例比比皆是。其中一个很重要的原因就是对整合风险的不够重视。因此本文主要探讨我国企业在跨国并购整合中可能遇到的问题,以及这些问题可能带来的整合危险,并提出相应的防范措施。以求给以后跨国并购的实践以一定的指导和建议。　　本文主要运用理论和实际相结合、定性分析和案例分析想结合的方法,首先分析了中国企业跨国并购整合中出现的问题,并对这些问题所可能存在的风险进行了分类,本文主要将其分为四类,即并购战略和整合规划风险、生产经营整合风险、文化整合风险和人力资源整合风险;其次,本文分析了在跨国并购整合过程中的风险管理问题,提出了跨国并购整合中风险管理的一般性思路;然后本文分析了联想并购IBM PC业务和TCL并购法国汤姆逊公司这两个案例,分析其中各种整合风险的具体体现,并对比了二者对于这些风险的防范和应对措施并得出启示;最后,针对之前通过理论和案例分析总结出的整合风险,提出了相应的有针对性的防范措施。