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跨国并购正成为中国企业快速进入国际市场的主要战略手段。国内的若干案例表明跨国并购后企业的绩效并不乐观，而缺乏对双方人力资源、文化及经营管理间的差异进行有效的整合，是导致跨国并购业绩不佳及失败的主要原因。根据中国企业并购后面对的三大整合风险提出了相应的整合策略，并提供相关实施建议。
中国企业跨国并购整合风险及防范策略
【摘 要】
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跨国并购正成为中国企业快速进入国际市场的主要战略手段。国内的若干案例表明跨国并购后企业的绩效并不乐观，而缺乏对双方人力资源、文化及经营管理间的差异进行有效的整合，是
【机 构】
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嘉应学院财经系
【出 处】
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嘉应学院学报
【发表日期】
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2007年5期
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