二十多年来，我国企业的跨国并购活动一直在快速发展，在当前国际金融危机的背景下，大量海外资产收购的价格降低，更多的国内企业迫切希望走出国门，进行跨国并购。但我国企业往往只关注并购交易的达成，但事实上交易后的执行和执行后的整合都关系到并购的成败。尤其整合是最为关键的阶段，风险更为严峻，一旦整合失败，将威胁到企业的生存和发展。本文选择“我国企业跨国并购的整合风险分析及对策研究”作为主题，具有较强的现实意义。　　 本文主体分为背景介绍、风险分析和对策研究三大部分。首先介绍了当前我国企业跨国并购的发展状况，对其在并购主体、行业、区位和方式等方面的特点进行了分析，得出结论：尽管我国企业跨国并购发展迅速，但并购成功率不高，这主要是企业在并购过程中遭遇的风险所致。然后探讨了在跨国并购不同阶段的风险，指出整合阶段的风险最为严峻而又最容易被企业忽视，继而在结合大量案例的基础上，归纳出整合风险主要存在于文化、资源和经营管理模式这三个方面。最后提出了整合风险防范的对策，包括制定完善的整合计划，强化风险评估和控制；针对不同风险组合制定具体的应对方案：保持谨慎稳重的整合节奏，文化、资源和经营管理模式整合同步进行。本文主要采用理论与实际相结合的研究方法，以对外直接投资理论和动态能力观为理论基础，通过实例分析和研究来归纳出结论。本文的一大特点是“从案例得出观点，以案例进行论证，用案例叟撑结论”，各部分都涉及大量案例，贯彻了“从实践中来，到实践中去”的基本原则。　　 本文的新颖性在于：以整合风险为研究对象，在传统对外直接投资理论基础上，引入动态能力理论这一独特视角来考察整合风险，并受邓宁OIL理论“不同优势组合决定不同投资方式”的启发，将文化、资源、经营管理模式整合风险作为三个要素变量，进一步将风险程度细分至大、小、无三个等级，根据不同风险组合及程度来制定企业整合风险应对方案，以使方案更具针对性和说服力。　　 我国企业还处于实施“走出去”战略的初级阶段，要成为具有国际竞争力的企业任重道远。在国际金融危机导致的复杂多变形势下，企业跨国并购后的整合能力将面临更多的挑战。本文力图就如何抵御和消除整合风险方面提出一些对策建议，为我国企业进行跨国并购整合提供有价值的参考。