在风起云涌的全球电信行业，华为和中兴的迅速崛起，激烈而残酷的竞争，运营商不断收缩的投资计划和公开招标的集采政策，使得海外的众多老牌设备厂商纷纷依靠并购寻找新的出路。诺基亚西门子就是在这种背景下由诺基亚网络和西门子通信合并成立的，由于成立伊始新公司失误的战略整合，和产品线整合带给市场短期的负面效应，预想的合并能带来的协同效应没有产生，市场份额不升反降，收缩的战略也使得中国区的联通事业部遭受了惨痛的失败，错失3G的大规模建设，失去了应有的市场份额。幸而在2010年和2011年，公司通过对市场竞争环境准确的分析，果断调整了战略方向并配合调整相应的进行了大规模机构重组，在刚刚过去的2012年公司实现了非常显著的利润增长，并连续5个季度实现正的现金流。本文通过分析诺基亚西门子公司战略整合和调整的案例，揭示对于一个并购成立的新企业，如何在合并之初并不成功的战略，产品，人力资源等方面的整合背景下，怎样通过分析企业内外部的竞争环境，不断调整公司的战略并结合组织架构的重组，引领企业向健康良性的方向发展，获取公司的整合优势，增强企业的竞争力，取得并购的预期效益。