随着改革开放的脚步逐渐加深，近些年我国GDP的高速增长，中国已经一跃成为国际强国。曾几何时在人们心里“待遇好，福利好，工作体面”的外企在国内渐渐黯然失色。因此外资企业如何在当前“新常态”的经济形势下通过战略转型重新获得竞争优势引起社会各界的格外关注。特别是在国际形势不稳定，原油价格持续低迷的今天，外资能源企业如何在中国更稳定更长远的发展成为人们关注的热点。　　A公司是一家世界五百强跨国公司，随着近些年油价的持续走低，中国对于外资企业对华投资态度的转变，中国经济新常态等诸多因素，使得公司如果想要持续的更好的在中国发展，不得不面临战略转型的选择。　　本文首先对国内和国际能源行业的当今市场进行了分析并对未来市场进行了预测。以宏观的市场环境为背景，对A公司的竞争对手以及外资能源企业现有在华投资进行了分析。再对A公司所在行业及外部环境进行宏观分析后，转而对A公司内部进行分析，其中包括分析其竞争性市场地位及发展障碍识别。A企业的竞争性市场地位通过企业的发展历程、内部环境分析以及SWOT综合分析得出判断，并通过外资与内资、外资之间的企业差异与合作方式分析识别其发展障碍。　　通过以上分析，本文最终得出A企业战略转型的主要内容以及实施方案。并明确了本文的研究结论，即外资企业在华发展处境面临巨大变化，其转型越来越迫切。企业应顺应政策的指引，在新常态的经济形势下利用自身优势，抓住外部机遇，确定主营业务。并且在外部环境遇到挑战时，适当“瘦身”，发展核心业务，打造经营高效、可持续发展的优秀企业。