作为世界500强公司之一的ABB集团于2008年7月创建了ABB中国的第26家分公司——天津ABB开关有限公司。　　 天津ABB开关有限公司在4年的经营中不断地改进和创新。在ABB工作的员工都能切身地体会到在ABB公司里唯一保持不变的就是“变”，创新求变是公司一贯的秉持的理念，公司追求的不仅仅是产品和技术的创新，还包括经营管理方式方法的改变。ABB为适应不断变化和多维的市场，提高企业核心竞争力，就必须不断的探求更加高效的、低成本的和更加有活力的生产运营管理模式。本文共分为6个章节:　　 第一章，主要介绍本论文写作的背景、结构、意义及其目的。　　 第二章，对生产运营管理理论的发展和文献进行概括性的阐述，对影响较大的生产模式进行介绍，归纳出生产运营管理模式的定义。　　 第三章，首先着重介绍天津ABB开关有限公司的整体情况，阐述其所在行业的特点。其次对天津ABB开关有限公司的生产运营情况进行介绍。　　 第四章，从公司战略着手，对企业的内外环境进行分析，找出企业存在的问题第五章，阐述优化后的生产运营模式在ABB公司的应用，以及流程优化后生产绩效的评估。　　 第六章，得出结论。　　 最后，本文也希望通过对天津ABB开关有限公司的企业生产运营管理模式的分析和设计，理清思路，并为今后的实践打下坚实的基础。同时以此向本公司和其它相关行业的公司带来一些借鉴和启示。