随着经济全球化的飞速发展，并购作为一种规模扩张、占据资源的有效途径，也被越来越多的企业广泛采用。　　 据全球著名咨询服务供应商麦肯锡的一份调查表明，在发达国家，并购后能真正达到企业扩张和良性发展的，也仅占全部并购案例的四分之一左右，其失败的主要原因之一就是企业并购后缺乏有效的整合。部分企业对并购持有盲目乐观的心态，只着眼于是否做大，却不重视并购后的整合和治理，结果却是适得其反，做的大做不强反而倒得更快。　　 本文将从以下几个部分做详细阐述，首先从背景、理论概念入手，详述了从并购到并购后整合的意义与重要性，然后从公司治理的角度详细阐述了企业并购后整合的原则和注意事项。最后文中结合真实的并购案例，从并购后整合和治理的特点来印证并购后整合理论对于现实的指导意义。最终提出本文的结论。　　 根据案例研究不难看出，并购后的整合是影响并购成败的关键原因。并购后的公司治理不同于一般的公司治理，它更要符合集团公司的管控与战略。所以并购后对于子公司的整合关键在于企业文化、管理制度的融合，建立适当的高管任用机制，配以适当激励措施，以降低并购后子公司的代理风险。