面对日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业选择通过ERP软件实施提高企业内控管理水平和市场竞争力,但是目前市场上ERP项目实施周期长、难度大,信息化成功的案例屈指可数。有一套成功的实施方法对ERP项目进度管理极为重要,Y公司作为亚太本土最大的管理软件和中国领先的企业云服务提供商,在ERP项目管理中积累了丰富的经验,但是在项目进度管理中依然存在范围不清晰、计划不合理、组织不健全、人员不到位、职责不明确、需求变更控制不到位等影响项目进度的问题。本文对Y公司ERP项目实施方法论进行了描述,同时针对项目规划、方案设计、系统建设、上线运行、持续支持等各阶段进度管理的工具和方法进行了深入的研究和分析,总结提炼各阶段影响项目进度的关键因素,对每个关键因素提出改进方案和工具,并对ERP项目进度管理未来发展趋势进行预测和展望,为ERP项目管理人员提供的强有力的指导作用和借鉴意义。