随着我国网络科技的迅速发展,应用软件由数字化向数智化的转型,已经成为普遍的软件发展趋势。并且,企业加速推进数智化转型,是推动数字经济高质量发展的基础支撑。Y公司为了顺应数智化大趋势建立了云服务平台。该平台包含多个领域的产品,例如:人力资源,营销,采购,供应链,项目管理等等。本文是基于Y公司云服务平台中的项目管理软件（以下简称:项目云）视角去研究,云服务软件研发过程的进度管理所遇到的各种问题,以及总结出的各种解决方案。本论文基于项目云团队研发项目进度管理云服务软件的真实案例,记录了研发过程中遇到的项目进度管理的种种问题,并且采用了文献研究法,实证研究法,案例研究法,调查研究法,归纳总结法,WBS工作分解结构,甘特图,关键链法,Scrum敏捷开发,专家调查法对Y公司的项目云软件产品进行研究分析。分析Y公司在云服务产品软件进度管理方面存在的问题。并通过实践去修正,不断的改变项目进度管理的策略,使其适用于Y公司整体软件研发的节奏。在梳理项目云在研发过程中的存在的进度管理问题的时候,采用了文献研究法和调查研究法,获取了项目云团队从成立到现在的大部分研发资料,以及当初的一些决策思路。在后续项目进度管理改善的过程中,参考了 Scrum敏捷开发的模式。并且再规划项目工期的时候,采用了关键链法,加入了缓冲区的概念。经过多次迭代和改善措施的调整。通过对项目进度管理模型的改进,使得项目云产品进度管理的问题得到了较为明显的改善。对于同行业软件研发的进度管理,具有一定的借鉴作用。