项目进度管理是项目管理的重要内容之一,是确保项目顺利运行的首要前提。在实际项目施工运行过程中,公司往往会因为项目进度管理经验不足及能力有限,在项目建设过程中会出现诸多问题,如项目现场管理人员进度管理和控制思想意识淡薄,项目所需资源未按时到场,恶劣天气等因素,这些都会导致项目进度缓慢。因此必须实施项目进度调整和控制。XL工程项目建设时间长,施工过程中遇到的突发性状况较为复杂,极易出现进度滞后的风险,因而XL工程项目公司必须对该项目进行进度控制,以便高效完成项目工作。项目进度管理的基本方针为:在编制的进度计划科学有效的基础上,针对项目不可控的突发情况,利用动态规划的方法进行进度控制,实现项目按时竣工或提前竣工。本文以Y公司XL工程建设项目为例,在分析XL工程项目进度管理方面实际存在并亟待解决的问题的基础上,提出相应的解决方案。首先,本文阐述了项目进度管理的相关概念及理论,介绍了XL工程建设项目的整体概况、特点及现状,并分析了目前项目管理遇到的问题。其次,本文编制了XL工程建设项目进度管理方案。编制进度计划前,先描述项目目标和重点工作,应用工作结构分析确定各项活动,估算各项活动持续时间,再用网络图编制项目进度计划,确定关键路径。再其次,对XL工程项目建设过程中进度进行动态监控。初步建立了XL工程建设项目进度管控体系,同时对项目整体施工过程进行动态监控,用比较法发现实际运行与前期既定方案的变化,分析偏差产生的具体原因,结合挣值法等方法制定对应的整改措施,实时更改和优化原先项目计划方案。最后,从组织、管理、技术、经济等各个方面入手,详细介绍了XL工程建设项目在保障项目进度管理方面采取各项有效的保障措施。项目进度管理工作贯穿整个项目进程,施工企业必须时刻关注项目进度。施工进度计划不是编制好就不可更改的,进度管理和控制是一个动态的过程,施工进度计划出现问题时也是需要优化调整的,希望能对后续同类型项目提供些许进度管理工作思维上的启迪。