本文以XX研究院为例,综合运用所学的人力资源管理、战略和企业文化等知识,用实证的方法对XX研究院的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析,设计了适合该院现实状况和特点,并被实践证明是有效的和切实可行的岗位技能工资制度。 现代企业的竞争实质上就是人才的竞争,人才已成为企业赢得竞争优势的关键。如何运用有效的薪酬制度,优化员工结构,留住人才,吸引人才,充分调动员工的主动性和积极性已成为该院急需解决的重要课题。薪酬体系设计是一项系统工程,它与其他环节相辅相成、互相促进,要与其他改革配套实施才能取得预期效果。本文通过对薪酬管理有关的基础理论,包括激励理论、公平理论等理论的研究,为建立一套合理的、有效的薪酬体系奠定了理论基础。同时,详细介绍了薪酬设计的相关理论和内容,包括薪酬的概念、功能、组成部分,薪酬设计的目标、原则、影响因素、程序以及常用的薪酬制度等,为薪酬体系设计提供了实务指导。 岗位技能工资制是以按劳动分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。科学合理的岗位评价,是薪酬设计的基础。本文在现代薪酬理论的指导下,介绍了岗位评价的方法、评价指标体系的建立、评价的具体步骤,根据企业具体情况,设计出了适合XX研究院实际情况的岗位评价体系,通过对所有岗位劳动要素进行综合分析和评价,明确了各岗位的相对价值,得出了企业各个岗位的评价结果,为岗位技能工资设计提供了依据,使员工收入与岗位责任、工作绩效、企业效益挂钩。 本文详细介绍了XX研究院岗位技能工资制中基本工资(岗位工资、技能工资)、绩效工资、辅助工资单元的具体设计过程和内容,并改进了福利部分,从而建立起了分配公平、支付合理、激励有力的薪酬制度和运行体系。并对新