21世纪的人力资源是企业重要的战略性资源,已由简单的人事管理上升到战略管理。因此,薪酬体系的优化设计必须与时俱进,满足企业发展战略的需求。以激励为导向,同时兼顾对内激励性和对外竞争性,围绕着如何尊重和满足员工个性化的需求,极大限度地调动员工的积极性,进行科学、规范和系统化的设计。优化完善用工与分配制度,不仅是贯彻《劳动合同法》、实现依法和规范用工的需要,更是学习实践科学发展观、坚持以人为本、构建和谐企业的需要。优化完善用工与分配制度有利于经营管理队伍的建设,有利于吸引、留住各类专门人才,有利于提升公司的核心竞争力,是关系到公司长远发展和员工切身利益的一项重要工作。随着XX公司不断发展,人力资源管理及薪酬体系方面暴露出的诸多问题已经阻碍了企业的发展,基于身份管理的用工与分配制度已不适应公司发展对人才的需求,也不符合国家新颁法律法规的要求,急需优化设计和完善,而其中最突出的问题是薪酬管理方面的问题。例如：薪酬分配不公平；工资结构不合理,达不到激励和约束作；员工对薪酬的满意度低和工作效率低等。薪酬体系的优化完善已经成为XX公司目前最需要解决而且又有很大难度的问题。本文以XX公司为研究对象,对XX公司员工进行了薪酬满意度调查,运用人力资源及薪酬管理的基本理论并借鉴国内一些知名国有企业成功的经验,对XX公司现行的薪酬体系进行了调查分析研究,在发现问题和分析问题的基础上对XX公司现行的薪酬体系进行了优化设计和完善。本文主要包括六部分的内容,分别是导论、文献综述、XX公司薪酬的现状分析、现行薪酬体系存在的问题及原因分析、薪酬体系的优化设计、结论与创新。