随着信息技术在商业活动中的广泛运用；企业产品开发能力的增强，同质化日趋严重；消费者需求向个性化、差异化升级的趋势；宏观经济环境波动日渐无规律性。为了能使企业在当前的竞争激烈和未来的不确定性竞争市场中，找到一条引领企业发展方向的光明之路，从众多竞争者中脱颖而出，企业的战略管理及规划就显得必不可少。本论文以，后经济危机时代与“十二五”国家产业政策出台；巨化股份有限公司现状及未来愿景的需要；国际环保公约及可持续发展的要求。三大背景为基础，研究巨化股份有限公司的氟制冷剂业务的竞争战略问题。通过对宏观外部环环境分析，中观外部竞争环境分析，公司的微观内部环境要素分析。再通过SWOT工具和战略钟模型工具综合验证，确定巨化股份公司氟制冷剂业务的竞争战略为差异化战略，并明确其差异化竞争战略的产品差异化、服务差异化、市场差异化等三大具体内容。强调了两大实施策略：优化公司内部资源及能力和强化公司外部竞争多样性。利用研发优势，实现产品的差异；利用品牌优势，实现服务的差异；利用研发和财务优势，实现市场的差异。通过具体的竞争战略实施策略，如优化公司内部资源及能力、强化公司外部竞争多样性等。明确具体实施内容，如人才资源建设、财务保障建设、生产运作的柔性建设、市场营销及国际化经营、企业文化与品牌建设、研发及技术创新等。充分利用各种资源要素、管理理念实现公司氟制冷剂业务的差异化竞争战略目标。