茶叶是昌宁县的传统产业和支柱产业,在乡村振兴等政策扶持下,乡镇茶叶龙头企业拥有巨大的发展潜力。但是,绝大多数乡镇企业总体呈现为小、弱的特点,生产的茶叶品质差异不大,且没有形成自己的品牌,知名度不强。随着疫情影响,乡镇企业存在的问题越加突出,企业管理层对企业未来的发展目标也没有清晰的认知,企业发展处于被动状态,严重制约其发展。科学制定企业发展战略,从而实现企业发展、价值转化是企业生存和发展的主题。本文以HL公司作为研究对象,以企业战略理论为指导,结合企业内外部环境,运用内、外部因素评价矩阵和SWOT矩阵等,实现科学合理制定企业发展战略的目的。通过对HL公司内外部环境分析,对内、外部关键因素评价,得出HL公司对机会和优势的利用比威胁和劣势的应对表现的更好。通过SWOT矩阵的构建,对SO战略、WO战略、ST战略和WT战略进行了分析,得出了HL公司目前应选择SO战略。最后运用QSPM矩阵选择出了HL企业的发展战略为SO战略下的密集型增长战略。在战略实施的过程中,应同时着力于品牌知名度、新客户来源、管理制度等劣势因素的改进,为企业的未来发展提供完善的条件和基础。为确保HL公司选择的发展战略得以顺利实施,结合其发展目标,文中提出了具体的实施和保障措施。HL企业应在自身财务等的内部优势基础上,抓住政策扶持等外部机会,着力从加快更戛乡厂房的建设进度、提高茶叶原料和产品品质、加快人才队伍建设、多渠道开发新客户、加强“鹭缘牌”品牌建设这五个方面出发,提高其竞争力。同时应修订完善管理制度、优化组织结构、加强建设企业文化,为企业发展战略的实施提供保障。本文通过对HL公司应实施的发展战略的分析制定,有助于其进一步明确发展目标,清楚自身优势、劣势、机会和威胁,对其未来的健康持续发展具有一定的意义,同时为其他乡镇企业在发展和战略制定方面提供了参考。