随着我国社会经济发展进入转型期,地区农村商业银行除了面临着经济结构调整的考验,还面临着同业竞争加剧、利率市场化加速、互联网金融冲击等新业态竞争,这些都对高度依赖传统业务的地区农商行经营形成了巨大挑战。在新形势下,《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》、党的十九大报告、中央1号文件（2018年）中都提出了全面贯彻落实乡村振兴战略。而地区性农村商业银行,在我国农村金融中占据重要位置,是切实支持国家乡村振兴战略的关键。农村商业银行作为农村金融体系的主力军,在我国金融体系中占据重要地位,在落实国家惠农支农以及乡村振兴政策上,发挥着重要的作用。农村商业银行应积极响应国家政策号召,把支持三农、服务农村经济作为自身发展的内在动力,转变发展理念、优化服务流程、创新金融产品、挖掘经济增长动力,并注重防范化解经营风险,实现健康快速发展。重庆市农村商业银行自成立以来,立足服务三农,取得了良好的业绩成果。但面临当下竞争异常激烈的市场环境,如何把握新机遇、解决新挑战,克服“产品创新不足、经营模式滞后、营销体系不健全”等不足之处,成为了重庆市农村商业银行急需进行探索的重要战略问题。本文的研究主题是战略转型,通过分析重庆市农村商业银行的发展现状,指出目前其公司业务发展的特点及存在的问题;对企业发展的外部环境进行分析,运用宏观环境分析法,分析其所处的政治、经济、文化、科技环境,并运用波特五力竞争模型,分析重庆市农村商业银行在行业中的竞争地位;对企业的内部环境进行分析,提取2014年至2019年公司年报数据,对企业的资源及能力进行分析,分析其竞争的优劣势;运用SWOT分析法,建立SWOT模型,分析重庆市农村商业银行发展所面临的优势劣势、机会威胁,并指出其所处的象限,最后提出对重庆市农村商业银行战略转型发展的方向建议及具体建议措施。