随着市场竞争愈加激烈，越来越多的互联网公司选择以敏捷开发方式代替传统的瀑布式开发，因为敏捷开发方式具有能够适应和快速应对竞争环境变化的综合能力。而敏捷开发实施不仅仅是技术层面上做尝试与转型，敏捷开发团队在人力资源领域遇到的困难和挑战的复杂度也很高，因此对面向敏捷开发团队的人力资源管理措施进行研究就成为一个迫切需要探讨的课题。
　　论文运用案例分析方法，对A公司面向敏捷开发团队的人力资源管理措施进行了研究。A公司引入敏捷开发后，在促进敏捷开发团队合作的过程中，团队协作与沟通以及工作绩效方面均得以增强。论文认为，企业将传统的人力资源管理措施适用于敏捷开发团队时，需要做很多有针对性的改进和创新，例如引导敏捷开发团队中成员对核心角色进行快速认知，构建核心角色能力素质模型并对核心角色进行有效的培训；推广敏捷文化、梳理团队敏捷领导力；立足于敏捷开发体系，重构绩效激励体系等，对敏捷开发的具体实施进行有效推进和支撑。在敏捷开发实施过程中，这些人力资源管理措施对敏捷开发团队起到很好的支持推动作用。
　　论文及其研究结论，将为同类企业提供有益的借鉴。