成立于1837年的约翰迪尔公司是美国历史上最为悠久的工业公司之一，也是世界上最受人尊敬的公司之一，2019年全球财富500强排名329位，2019年约翰迪尔全球收入374亿美元，是全球领先的农业设备制造商、高质量商用和民用草坪设备及车辆制造商、世界领先的建筑和林业机械制造商。
　　约翰迪尔进入中国已有43年，在2004年以后快速发展，在中国逐渐发展为一家拥有近5000名员工，经销商网络遍布全国的农机公司。然而，中国农机行业从2014年开始整体下行，国内新兴农机制造公司快速涌现，国内农机市场竞争变得日益激烈。而国内品牌的产品在技术、性能、研发等各个方面也有了长足进步，国外知名农机品牌看好中国农业的发展前景，也纷纷扩大在华经营。这些经营环境的变化导致约翰迪尔在中国销售额大幅下降，中国公司开始调整。
　　本文先简单总结了约翰迪尔在中国市场上目前的现状，然后通过PEST分析和波特五力模型分析了约翰迪尔所处的外部环境，通过价值链和VRIO分析了约翰迪尔内部环境。通过SWOT矩阵总结约翰迪尔可以采取的策略组合，最后比较三种基本竞争战略对于约翰迪尔的适用性，确定了约翰迪尔在华竞争战略为差异化战略。文章最后提出了具体实施方案，针对约翰迪尔产品方面存在的问题，实施产品差异化战略。包括对现有产品进行升级换代，引进适合中国的新产品，开发中端产品，并购国内企业扩大产品线等方式来实现产品差异化战略。努力来不断提升约翰迪尔产品差异化范围，不断扩大公司产品的竞争力与适应性，从而提升市场占有率。