国家高精尖装备制造行业的支柱产业之一是轨道交通装备,轨道交通装备行业已经在“十三五”《国家战略性新兴产业发展规划》、《中国制造2025》中,作为重点发展产业进行扶持。国家将轨道交通装备产业作为重点发展的10个行业进行培育,纳入《中国制造2025》十大关键领域之一,在现有的世界制造业竞争格局中,轨道交通装备是我国的竞争优势领域,作为中国工业几十年积淀的产业,目前轨道交通装备产业领域创新能力是最强的、创新成果是最多的、专利发明是最强的、行业规模是最大的行业之一,在国务院副总理刘鹤领导的制造强国办公室唯一提出建立世界领先目标的就是轨道交通装备产业。本文在分析了中车株机电气设备分公司设备管理现状的基础上,通过分析存在的问题,有针对性的设计TPM应用方案,重点研究了TPM组织权重设计、八大支柱活动推进方式、效果评价体系等方面。在中车株机电气设备分公司导入TPM应用方案过程中,研究TPM体系在电气设备分公司生产过程中的建立,按照TPM理念设计并规划TPM应用方案,确立以TPM八大支柱为基础,6S和改善提案为主要形式,完善点检、定保和小修机制,不断提升公司的设备生产效率、减少产品的不合格率,减少不必要的浪费,降低公司的运营成本。在推进TPM应用方案过程中,不断解决遇到的实际问题,形成一套完整的适合电气设备分公司的TPM体系。TPM推进体系的目标是提高设备综合效率（OEE）,以生产设备预防维修为基础,全体员工自主参与的设备保养体系,实现全员自主维保,提升中车株机电气设备分公司的设备综合效率。通过本次应用研究,为中车株机电气设备分公司找到了有效的设备管理手段,增强了全员维保的意识,使设备综合效率（OEE）从开始的47.6%提升了15.5%,至63.1%,为企业降低了损耗和成本,提升了企业的核心竞争力,取得了理想的应用效果。中车株机作为国内高端装备走出去的一张“金名片”,在电力机车、动车组、城际列车、地铁、磁悬浮等制造领域引入TPM,将有助于实现从“跟跑”到“并跑”,再到“领跑”的跨越,在世界竞争格局中取得领先地位!