在当今知识经济、全球制造的新形势下,客户对产品质量和制造周期要求越来越严格,产品“批量小、品种多、周期短”的特点在市场中凸现的愈加明显。要求企业快速的调整市场策略、缩短开发周期、降低产品开发成本和提高生产效率,同时还要保证提高产品的开发质量。并行工程的研究正是基于这样一种背景。本文将并行工程的理论基础与实际工作相结合,针对某企业提出了一套产品开发过程体系结构,研究内容集中在以下几个方面:研究基于并行工程的产品开发过程中产品开发组织、开发流程、计划管理、信息管理、ERP系统的集成,以此来指导和支持样本企业在并行工程环境下产品开发过程设计、改进和重组;在分析并行工程、产品开发过程、过程分析和优化以及设计重用等相关领域的基础上,针对产品开发阶段建立适应并行产品开发的系统总体框架;结合PDM系统和ERP系统管理体系,搭建基于并行工程的产品开发的基础平台,以达到使产品的开发具有市场针对性、缩短产品开发周期、降低开发成本底、提高产品质量,最终增强产品的市场竞争力的目的。最后结合实证确认其理论、方法的正确性和先进性。