多年来，我国公立医院尽管具有政府主导性强、公共卫生落实相对容易等优势，在保障人民群众身体健康发挥了重要作用。但是，公立医院管理体制所导致的行政性（官僚性）治理模式、体制机制突破艰难、人事制度陈旧、所有权管理界定不清晰等问题，其结果普遍存在效率低下、机制呆板、服务质量不尽如人意等问题。因此提出构建公立医院法人治理结构，对公立医院所有者、经营者、监督者以及其他相关利益者有了一个有序的机制。　　潍坊市中医院在实行法人治理结构改革之后，按照决策权、执行权和监督权相互协调、相互制衡的原则，建立了由决策层、管理层、监督层组成的现代法人治理结构组织框架，取得了显著的改革成效。主要表现在:院长由原来具有行政级别的“官员式管理者”转变为没有行政级别的“职业经理人”，被充分赋予了医院经营自主权，管理的积极性得到进一步调动，医院的各项经营指标得到稳步提升。同时，政府把服务、质量、效率、社会满意度等“公益性”项目作为考核的主要指标，最大限度控制医药费用过快增长，医院的公益性质得到进一步提升。全市公立医院管理体制进一步理顺，实现了大卫生框架下的管办分开，建立起了协调、统一、高效的公立医院管理体制。政府作为公立医院的主导者、出资人，其应该控制的权力，如规划权、决策权等，都得到了较好的落实，保证了国有资产的安全;医院领导团队作为公立医院管理者，其应该享有的权力，如经营权、用人权、分配权等，都得到了较好的下放。