随着我国经济社会的发展,医药卫生事业取得了较大的进步。在医改背景下,“公益性”成为了公立医院发展的突出要求。随着药品零差价、大型设备检查费大幅降低、医保干预等医改政策的实施,如何有效改革公立医院医务工作者的薪酬管理,使其更科学化、合理化、制度化,成为了公立医院改革的中心研究话题。本文以C医院为研究对象,基于薪酬管理相关文献研究的基础上,对C医院现行的薪酬结构以及医改背景下医院所取得的成效进行了梳理;结合医改政策实施后,对公立医院医院收入结构、薪酬导向、医疗服务和医疗资源配置的影响,运用按劳分配和按生产要素分配理论、人力资本论、公平理论,通过调查法、文献研究法、个案研究法,对医改背景下C医院的薪酬管理现状进行了全面调查研究。通过研究发现:C医院在医改背景下,存在着薪酬总量被压缩、薪酬结构对劳务技术价值的体现不明显、医改背景下薪酬激励效果不明显、缺乏凸显医改公益性要求的绩效考核指标等问题。通过对C医院以上问题的梳理研究、寻因求果,并通过对我国其他医院优秀薪酬改革经验的研究和借鉴,结合实际,本文为C医院提出了在医改背景下改革薪酬管理的有效措施:一是对医疗人员的薪酬来源进行完善调整,通过带量采购的方式积累薪酬来源,同时,严格执行医保标准减少不必要薪酬负担,从收入和支出两个方向进行成本控制;二是从医疗行业的行业特征和技术特征出发,进一步拓展职工的薪酬福利,对医院的薪酬结构进行补充和完善,实现医改背景下对医务人员的有效激励;三是通过坚持公益性的薪酬导向、完善薪酬总额管理、建立照顾性薪酬来增加医改的可控空间,对医院薪酬进行更科学的管理;四是通过公益性考核指标的科学量化,对公益性绩效考核方式、考核标准和考核结果运用的进一步优化等措施来完善公益性考核指标体系,在促进C医院自身发展的同时,为其他公立医院在新医药卫生体制改革的背景下提供完善公立医院薪酬管理的有效借鉴。