近年来,国家着力推动“互联网+”的融合发展且不断加大对农村电子商务发展的支持力度,农村电子商务新业态蓬勃之势。湖南供销电商公司以电子商务网为基础带动农业生产资料经营、农副产品销售、农村日用消费品供应,推动了传统农副产品流通方式的转变与升级。但是,公司农村电子商务发展仍然面临严峻的形势,如何在供销合作社综合改革国家扶持政策的推动下实现跨越发展具有重要现实意义。本文首先结合PEST法分析湖南供销电商公司农村电子商务发展的外部环境及在财务分析的基础上用SWOT方法分析了公司农村电子商务发展具有科学的经营模式优势和巨大的市场潜力机会,以及产品商品化程度低等劣势与替代品等威胁,明确了其经营成本较高,整体的盈利水平低的问题。其次从一体化战略、产品战略、营销战略、职能战略角度制定公司农村电子商务发展战略。具体地,营销战略即是细分市场,锁定目标客户,产品战略为联合农户、企业加快推进农业产业标准化,提升农产品质量,建设农产品品牌,提高产品附加值;职能战略包括供应链管理,降低运营过程中的采购供应和物流成本。最后,提出保障措施。第一要促进产业链延伸,推动农村产业转型升级,促进全产业链协同发展,提高产品溢价。第二从供应商和物流建设的角度推动产品供应链质量和效率改善,强化订单、仓储和物流运输管理。第三要加强人力资源管理,加快培育、引进专业人才,从自有资金、股权和债券融资提供财务保障。最后为加强信息化建设,推动大数据和区块链技术的应用。本文制定的发展战略及保障措施可以为湖南供销电子商务公司的农村电子商务业务可持续发展提供参考,也希望通过个案分析为其他电商企业战略管理提供借鉴。该研究对推动农村电子商务发展具有较重要的现实应用价值。