作为《中国制造2025》明确的十大重点领域之一,生物医药行业受到越来越多投资者的关注,无论是2020年公共卫生突发事件导致全民健康意识提高,还是人口老龄化对于医疗快速增长的需求同医药行业发展缓慢之间的矛盾,都预示着该国民基础产业存在巨大的市场增长潜力。尽管中国医药行业具有良好的市场发展前景,但对于国内制药企业来说,随着国外先进医药企业相继进军中国市场,其面临的产业环境和市场竞争将日趋严峻,而自身较为落后的生物医药研究技术水平等问题也日益成为困扰企业竞争发展的重要制约因素。在此背景下,医药企业要想谋求长远发展、获取竞争优势,就必须加大研发创新投入力度,提高产品附加值,同时集中资源进行销售渠道建设,提升重点领域国产药品的品牌质量形象。财务战略作为企业职能战略的重要组成部分,是对企业资金运动总体长期的布局规划。对于在创新研发和产品推广环节涉及较大资金活动的轻资产企业来说,由于缺乏重资产进行长期借贷抵押,往往更加需要合理有效的财务战略规划来保证内部资金有效运转。因此,本文在以价值链理论、财务协同效应理论为指导的基础上,选取恒瑞医药为案例企业,通过分析其在轻资产运营模式下的筹资、投资、营运资金管理以及股利分配等财务战略的实施状况并运用EVA模型评价其财务战略实施对企业价值创造的影响效果,发现其营销渠道建设投入过高,推广手段单一;权益资本比重过大,抬高了加权平均资本成本从而削弱企业经济增加值的增长以及股利支付率过高等问题。最后针对财务战略实施过程中存在的问题,提出多元化融资、合理控制销售费用投入以及灵活股利分配政策等优化建议。恒瑞医药的创新发展道路从侧面反映出知识产权作为企业不易被模仿替代的资源在如今市场竞争中发挥着重要的作用。文章从企业职能战略角度出发,探究恒瑞医药如何实施与其商业模式相匹配的财务战略,并通过EVA模型评价财务战略在创新药企价值创造中的协同作用,从而为国内更多从事仿制药生产的企业实现转型升级提供较为实用的案例参考。