我国是富煤少油缺气的国家，因此发展煤化工尤其是新型煤化工不仅是出于经济性的考虑，更是出于国家能源安全的考虑。随着当今世界石油资源的日益减少，甲醇不仅作为一种重要的有机化工原料应用十分广泛，另外还在能源替代应用方面也取得了长足的发展。随着国内对甲醇潜在应用市场扩大的预期，行业迅猛发展，但是进入2008年后，世界范围金融危机对行业和企业带来了巨大的风险和挑战。　　 新能(滕州)能源有限公司做为煤化工行业里的一家典型企业，如何在这场全球金融危机下有效化解企业生存风险，特别是营销风险，对于能源行业里的许多企业具有实际借鉴意义。本文将营销风险管理理论与企业管理实践相结合，通过实例分析对完善企业的实际营销风险防控工作具有一定的理论指导和实践作用。　　 通过研究金融危机形势下各类营销风险的产生原因、防控程序和规避策略，有的放矢的对新能(滕州)能源有限公司的产品市场营销进行规划，制定了切实有效的营销方案，控制诸如市场需求风险、货款回收风险、价格变动风险和分销商风险等制约企业发展、产品销售的因素，更好的实现企业建成、开好、创效益的目标。