随着世界经济的发展，社会的进步，企业间的竞争焦点发生了根本性的变化，实现了从产品——人力资源——核心能力的竞争。所谓核心能力就是企业能长期获得竞争优势的能力，是一种整合力，也是一种经过整合了的知识与技能，而企业文化就是具有这种整合与凝聚的能力，主要是通过企业的经营理念与价值观作用于核心能力。企业文化与核心能力的关系是相互依存的。企业文化是核心竞争力，也是核心能力形成的主要因素。　　 一个困难重重的“老牌”国企——山东枣庄矿业集团公司，从2000年至今，经过短短9年的时间，坚持以人为本，持续创新管理，逐步形成了以强势执行文化为核心，以“三基”(基层、基础、基本功)，“三化”(军事化、市场化、精细化)，“三个亮点”(质量标准化、企业文化、环境综合治理)为主要内容的、独具枣矿特色和软科学管理鲜明特点的“三三三”管理文化，使企业管理水平、内在质量和外在形象得到快速提升，企业核心能力同步俱增。由全省、全国闻名的上访大户、困难典型一跃成为全国典范企业之一。　　 本文通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系，进而以枣矿集团文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率，而且更要重视人的精神作用，注重培养企业员工共同价值观和信念，依靠优秀独特的企业文化取得优势地位、获得意想不到的经济效益和社会效益。