我国目前采用的工程成本管理模式是以定额为计价基础的全过程造价管理模式。随着我国电力工业市场化进程的不断推进,现有工程成本管理体制、管理模式有其局限性,其已经不适应我国电力工程项目的发展要求,全生命周期成本管理模式能够有效地降低整个项目生命周期成本,降低供电企业成本,提高供电企业的经营管理水平,因此全过程成本管理转向全生命周期成本管理是必然趋势。本文通过研究国内外已有学者的研究成果,全生命周期成本管理在国内外电力行业的应用情况以及笔者在电网公司工作经验结合所学知识,详细梳理、分析、比较了全过程成本管理模式与全生命周期成本管理的管理模式,通过全面、系统地、多角度、不同方向、分工程阶段论述比较了全过程成本管理模式与全生命周期管理模式。详细分析了在全过程成本管控中存在的问题以及这些问题给全生命成本周期管理带来的不良影响。同时基于攀枝花地区Y县公司变电站技术改造工程具体进行阶段划分比较以及工程各阶段工作内容及侧重点的比较分析,结合历年攀枝花地区县供电公司生产数据资料,对变电站项目技改前后生产运营期的数据做比较、分析,指出了供电企业在全过程成本管理、项目管理方面的薄弱环节并基于全生命周期理论提出了建议。此外,运用全生命周期成本管理理论对攀枝花地区县供电公司技改项目全生命周期成本进行优化,包含了管理流程的优化以及变电站设计LCC优化内容和对应的模型。最后,结合攀枝花地区Y县供电公司具体案例分析论述全生命周期成本管理模式在变电工程决策中的比较优势及具体应用。