随着社会和经济的不断发展,公路和桥梁建设规模持续扩大。试验检测在整个公路水运工程的设计、建设与营运过程中发挥着重要作用,不仅关系到人民群众生命财产安全、人身健康、生态环境稳定,还与保护资源、节约资源、提升经济效益及社会效益息息相关。在企业管理过程中,绩效评估是把握企业科学发展、持续发展的有效手段,运用平衡计分卡能将绩效评估和企业战略目标紧密结合,对企业绩效进行科学有效的评估。为了提高W试验检测公司绩效评估水平,促进公司健康发展,有必要运用平衡计分卡建立符合其自身情况的绩效评估体系。本文基于平衡计分卡的理论,采用案例研究法,为W试验检测公司构建一套组织层面的绩效评估体系。首先通过查阅文献,梳理研究所需的相关理论知识;其次通过调查了解W试验检测公司的绩效评估现状,找出其现行绩效评估存在的问题及其原因,并分析W试验检测公司引入平衡计分卡的必要性和可行性;再次,运用SWOT分析法对W试验检测公司的内外部环境进行分析,明确W试验检测公司的战略目标,通过分解战略目标设定四个维度的评估指标,并采用层次分析法计算评估指标的权重;最后,为了基于平衡计分卡的绩效评估体系能够有效运行,本文提出了针对性的保障措施。本文的研究结论是:基于平衡计分卡的W试验检测公司绩效评估体系是合理可行的,该体系可以进一步指导W试验检测公司实施绩效评估,有助于公司对接战略目标,找出自身管理的薄弱环节,公司应采取必要的措施以保障该体系有效运行。