随着业务的国际化，按单制造(MTO)企业需要以客户满意为准则从全球视野来规划、设计与优化供应链，提高交货期、量的准确性与可靠性，有效控制供应链总成本，提高产品、服务质量，提高供应链管理水平。在中国制造走向全球供应的新形势下，从制造向物流服务延伸，对房箱全球供应链流程进行研究与优化，具有突出的现实意义与一定的学术研究价值。　　在研究综述基础上，以全球供应链管理理论为指导，提出以时间、成本为目标的房箱全球供应链运营模型，并深入分析与研究房箱全球供应链流程，以延迟策略为指导，对房箱全球供应链流程优化组合进行了具体研究，最后以某企业为实例，进行了房箱全球供应链流程优化的具体应用。结果表明，通过制造延迟和物流服务延迟的组合应用，有效降低供应链成本，提高交货期可靠性，促进了房箱全球供应链流程优化。　　研究成果对业务全球化进程中的制造企业，重新设计与优化全球供应链流程，提高全球供应链管理水平具有积极的借鉴与参考价值。