库存管理是日常生产的重要环节,尤其对生产型企业而言。不合理的物料分类和管控造成了企业库存的积压,不仅占用了大量的资金增加了库存管理的成本,而且难以保证订单的准时履约,对于企业生产经营的推广和发展造成阻碍,所以研究并制定科学合理的物料分类体系,在基础上采用针对性的管控策略,是企业持续发展的重要措施,将给企业带来长远的利益。　　本文通过总结并比较了国内外现有的物料分类方法,针对生产型企业物料需求波动大和提前期长短不一等特征,结合传统的ABC物料分类法和经典的Kraljic矩阵分类法,设计了基于物料需求变异系数、提前期以及物料价值三个标准的多维度分类体系,将物料分为了独立需求物料、按订单采购物料、固定库存物料和主计划控制物料,并设计了针对性的物料管控策略。　　在A公司的实例应用研究中,我们通过具体的数据研究和经验分析,设置了各个分类维度的边界参数,确定了可行的分类标准和管控策略的具体参数,A公司的仿真结果验证了该分类体系的合理性和物料管控策略的有效性。