企业员工关系管理的核心问题一定是与人有关的问题,因为对于任何企业来讲,人才都是核心资源。B公司是国有控股企业,主营进口肉食类产品,拥有自己的肉类产品加工厂。为北京奥运会、党的“十八大”、全国及北京市“两会”、“世博会”、APEC会议等大型赛事及会议提供保障服务。作为承担着国家及北京市重大活动及会议保障任务的企业,势必要将食品安全的管理和控制放在企业发展的首要位置上。分布在企业各个管理岗位上的管理者和生产岗位上的普通员工,每一个人都是影响食品安全管理和控制的最直接要素。员工关系管理是否合理,影响着每位员工的切身利益、心理感受和情绪变化,这些变化又会直接作用于产品质量。B公司在对生产型企业和零售端进行并购之后,各业务板块的员工工作满意度明显下降。并购之后形成的新公司,很多员工来自于不同企业,自身都带有不同的企业文化。新老员工之间的薪酬制度和绩效管理不同,员工之间的不公平感增强。企业上下级之间的沟通渠道不畅,沟通方式匮乏,与社会整体的信息化程度不相适应。针对企业存在的诸多问题,本论文主要采取了案例分析法对B公司员工关系管理进行研究、调查和分析。案例分析法中又包括历史资料分析法、直接观察法、问卷调查法、访谈法。此外,在对B公司员工关系管理存在的问题进行概括时,采取了总结归纳法。通过这一系列的研究方法,得出了对员工满意度产生影响的各项因素,然后有的放矢的对B公司的员工关系管理加以改进。同时,对员工行为和需求的各个维度进行分析,有针对性的提出员工关系管理改进方案,达到提升员工满意度的目的。为了保证员工关系管理改进方案的顺利实施,本论文根据B公司的实际情况,制定了相应的保障措施。本论文提出的B公司员工关系管理改进方案,可以在员工关系管理体系构建方面,为行业内同类型公司提供借鉴和参考。