望城路桥改制后既面临着激烈市场竞争环境，又面临国家加大交通基础设施建设投资的机遇。在当前的“低成本竞标”趋势下，为了抓住发展机遇，使公司在市场竞争中发展壮大，望城路桥必须努力降低成本，完善公司的成本管理。本文以全面成本管理理论为基础，在完善了公司的组织机构、部门及员工职责、项目管理办法等制度的前提下，构建了望城路桥全面成本管理模型图，并结合公司实际情况，在施工准备、施工过程、竣工验收等阶段分别阐述了望城路桥的成本管理改进建议。首先，介绍了文章的选题背景及研究意义，并分别介绍了国内外有关成本管理的文件综述，说明了文章的研究方法和结构安排。其次，介绍了成本管理的有关概念，对成本管理的七个职能进行了说明，重点阐述了全面成本管理理论，并对与全面成本管理有关概念如标准成本、目标成本、责任成本、质量成本等进行了阐述。然后介绍了路桥施工企业成本管理的特点和原则，再对望城路桥的基本概况进行了说明，在理论上和数据上两方面分析了公司成本管理方面的不足，然后在完善公司组织结构、部门职责、各种项目管理办法的基础上，以全面成本管理理论为基础构建了望城路桥全面成本管理模型。最后，文章结合望城路桥的实际情况，以全面成本管理模型为指导，分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及其他费用等几个方面分别对公司的成本管理提出了改进建议。在施工准备阶段，公司要做好投标、成本预测、分包合同的签订等工作；在施工过程中，要从严管理好材料费、机械使用费、人工费的控制，并且要把好工程的质量、安全、工期控制关；在竣工验收阶段，要做好竣工决算、资料整理、欠款回收、内部审计等工作；在其他费用的管理方面，要着重控制好公司的招待费、车辆使用费、利息支出等费用。