随着中国传媒市场化的逐步深入，媒体经营的生态环境发生了深刻的变化，在新的政策形势及竞争环境下，电视媒体全面调整经营对策，电视广告经营已从低起点高增长进入高起点低增长的“高原期”。 电视广告具有自身的特点：覆盖人群最广的媒体、线性传播的闯入型媒体、过期价值为零的产品、经历“三次售卖”过程的产品，因此电视广告的经营是一个涉及范围很广的研究领域。 电视广告经营成败关系着电视媒体的生存，快速裂变的传媒市场需要进行战略及策略的双重思考，因此，广告营销的精髓正在向电视广告经营的各个环节积极渗透。新时期的电视广告营销具备了新的时代特点，目前我国的电视媒介正经历着集团化改革的热潮，制播分离成为了新的焦点，电视媒体从中央到地方之争愈演愈烈，数字电视的出现也为传统电视广告经营提出新的考验。相对而言，电视人的思维也要进行相应的转变：角色上从“坐商”到“行商”，策略上从粗放型经营到专业化经营、态度上从等广告到抢广告。 但是，我国的电视媒体在生存环境、体制转换、经营策略还存在问题。通过对中外电视媒体广告营销策略的分析，可以对新时期电视媒体营销模式进行一些探索，如着眼整合运作、细分媒体、引入人才机制等机制的转换，深入研究广告主投放需求、投放行为和投放策略，实行从4P到4C的营销策略，开展客户服务与营销、开展客户关系管理、进入品牌化生存状态等。