在发达国家企业如火如荼的并购浪潮中,我国企业的并购活动还处于起步阶段,特别金融公司的并购活动。这给予了我们研究并购活动,特别是金融类企业并购活动的极大研究空间。目前已有对并购活动成功与否的评价主要从财务数据这一单一维度,较少从企业经营发展的多个维度,对企业的持续发展和未来的发展情况进行有效的评价。安邦保险集团股份有限公司并购成都农商银行,是两个金融行业内企业的合并,其并购活动具有典型性,所以,本文选择对该并购活动的效率进行研究。本文通过平衡计分卡来评价并购效率,通过安邦保险并购成都农商银行这个案例来进行研究,根据平衡计分卡的基本理念,站在财务、顾客、流程、学习与成长这四个层面分别对并购行为加以分析。第一财务层面,分别对企业获取收益能力是否更好,企业的负债是不是处于良性,企业的机会与发展等进行评价。第二是客户层面。对于客户来说,并购后两个企业各自的客户会不会留存,还有客户会不会认同新的并购后的企业是考核的核心。第三方面从内部流程来看,并购之后内部流程的效率是不是提高了,两个企业之前的内控手段在经过双方协同之后是否带来效益。最后,学习和成长维度考查并购之后企业的员工是不是得到更好的学习成长的机会。这四个方面分别由一系列指标来分析,全方位的分析企业并购的效率。最后根据我们的研究结果对我国金融行业的并购提出一些建议。