海外并购,指的是一国企业基于公司战略的考虑,通过某种支付手段将另一国企业的大部分股权甚至全部资产买下来以达到获得该企业控制权的目的。随着我国经济发展水平的不断提高,经济总量不断增大,综合国力显著提升,我国企业加快了对外扩张的步伐,海外并购事例逐年递增,这些并购浪潮一波接着一波,引起了学术界与实务界的强烈关注。本文将平衡计分卡(Balanced Scorecard,BBC)多角度多指标的评价思想与并购绩效理论相结合,在以单纯的财务指标角度对并购绩效进行研究的基础上,构建了涵盖财务(Financial)、客户(Customer)、内部业务流程(Internal Business Processes)、学习与成长(Learning and Growth)四个角度的并购绩效指标评价体系。文章通过对双汇并购SFD公司的案例分析,研究并购企业为实现战略目标而实施的一系列整合措施,建立并购整合及预期协同效应与平衡计分卡四个维度的联系。本文利用企业并购整合之后四个维度的指标,分析此次并购活动在财务、经营、管理等方面发挥的协同效应,为企业并购整合提供指导和借鉴,给后来的学者提供一种动态的并购绩效管理思路。文章的内容主要包括五个部分,分别为引言、理论概述、案例介绍、绩效分析和结论启示。第一部分为引言,详细论述了本文的研究背景与意义,接着介绍了有关海外并购及平衡计分卡的国内外研究现状,最后阐述了有关本文的主要研究方法和思路以及本文的基本研究框架。第二部分是海外并购与平衡计分卡基础理论部分,界定了海外并购及并购绩效的一些基本概念,详述了并购绩效的不同分析方法。接着对平衡计分卡的四个维度及其四维平衡关系做出了详细介绍,分析了平衡计分卡对于并购绩效分析的优势,最后归纳了海外并购绩效的三个理论基础。第三部分则主要对双汇并购史密斯菲尔德一案进行了较为详细的分析,包括并购双方的基本情况介绍,案例发展的详细过程以及此次海外并购的特点。第四部分是本文的案例分析部分,重点从平衡计分卡所涉及的财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对此次并购的绩效进行分析,并得出此次海外并购促进了双汇的业绩增长,扩大了公司的市场份额,产生协同效应的同时提升了企业的竞争力等经济结果。第五部分是双汇海外并购SFD案例带给我们的结论,以及对于企业如何提高海外并购绩效的一些启示。本文着眼于新的视角——平衡计分卡,通过构建基本的评价指标体系,结合案例的形式研究平衡计分卡指标应用于海外并购完成后新企业绩效评价的问题。并购的绩效评价借鉴了平衡计分卡多角度多指标的基本思想,提出了利用平衡计分卡衡量并购整合之后的绩效评价方法,突破了传统研究的不足。这种新视角可以更加综合地判断企业并购之后的协同效应是否达到了并购预期目标,帮助企业建立动态的并购绩效管理体系。