随着我国市场经济的深入发展,竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。鉴于国内外各行业建设的承包类工程也越来越品种繁多,而国际上各工程公司之间的竞争发展也日渐趋向白热化;大多数企业已经意识到采购管理正逐渐成为工程公司获取项目的一个重要竞争筹码。采购作为工程公司整体竞争能力上不可缺少的重要支撑环节,对其有效管理不仅可实现成本的降低,而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发;从而增强企业的市场竞争力。中国成达工程公司(简称成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于1958年,主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务,属于一个国际型工程公司。为了在今后的竞争环境下为增强成达公司核心竞争力服务,作为公司的一名采购管理人员,笔者根据二十多年采购工作经验,结合所学的战略管理和其他工商管理知识,在本文中对成达公司的采购管理进行探讨分析,并提出了笔者的个人建议。全文共分六个章节。第一章:本章对成达公司的历史及现实概况、采购部门职责及配置、采购体制改革内容予以了概述,并指出了成达公司采购管理的特点、优势及存在问题。第二章:本章运用波特五力分析方法,针对目前国内、外工程现状以及竞争环境,提出了基于成达公司战略的采购战略。然后,在采购竞争方案策划的基础上,对采购管理及建设规划予以了目标设定。第三章:本章基于成达公司采购战略和方案,提出了对成达公司实施采购管理的要点及措施、国内采购战略布局以及在工程实施过程中实现与国际接轨,并对企业文化方面的因素予以了阐述。第四章:本章对成达公司采购部门目前的质量管理体系现状、实施以及体系中的职责分工进行了分析,并针对未来项目需求趋势提出了下一步质量管理体系的任务和职责分工建议。第五章:本章针对成达公司以及国内其它工程公司在工程采购实施过程存在的主要问题,对采购管理信息系统的重点建设方案以及采购资源的合理化配置提出了笔者的见解。第六章:本章根据相关的法律支撑,提出了采购操作过程的监督机制建设以及实施工作绩效评估的方法。笔者在分析了成达公司采购管理现状的基础上,针对目前公司所处的国内外竞争环境,应用战略管理知识,提出了成达公司与之适配的采购管理战略与实施要点;同时规划了公司的质量保证体系及采购管理信息系统、对具体的项目采购操作过程控制也作了论证。希望本文能给成达公司的进一步的发展提供有益的帮助,也希望本文能为其他类似的工程在采购管理方面提供一个参考和借鉴。由于笔者水平有限,文中存在有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。