随着工程项目市场的不断发展，工程管理公司采购团队将面临更为复杂的市场环境、不断变化的工程项目情况、以及可能存在的公司战略决策的调整。工程管理公司建立什么样的采购团队，采取什么样的团队领导和管理的方式和方法，将对项目采购工作以及采购团队本身拥有至关重要的作用。本文针对工程项目的采购工作的特殊性、动态性、复杂性、风险性和变化性等特点，结合AE工程管理公司采购团队的实际情况，介绍了工程管理公司应该如何建立采购团队，对采购团队又是怎样进行管理，阐述了有效解决团队管理中所面临的主要问题。通过运用与采购团队管理相关的理论，涉及工程项目管理、项目采购、团队、沟通、领导、风险和冲突等理论。综合考虑工程管理行业的特点，研究分析了AE公司采购团队管理实际工作中的程序、标准和方法，论述了AE公司是如何建立采购团队，又是如何开展工作的，介绍了团队管理的一些主要问题是如何解决的，并给出了NZCB项目的采购团队的一个建立和具体管理实例。本文通过分析AE公司采购团队建立的依据，提出了工程管理公司建立以采购团队为基础的采购组织或部门的组织形式。基于公司战略要求和各具体工程项目的情况，工程管理公司应建立核心业务采购团队与专有业务采购团队的各项目采购团队。同时，本文论述了采购团队管理工作应该如何开展的，包括通过合理授权、有效沟通，协调采购团队内部外部的协调与配合。针对团队和成员情况，本文研究和分析了采购团队所面临冲突，提出解决的方法和步骤。经过研究和分析发现AE公司采购团队的管理符合采购工作发展的组织要求。因此，得出结论，AE公司采购团队管理的模式对其它工程管理公司具有积极的参考价值。工程管理公司可以参照此模式构建采购团队，构成公司采购组织或部门，根据具体情况设立核心团队和专有团队，并运用科学的理论对采购团队进行管理，同时采取正确的方式解决采购团队管理中所遇到一些主要问题。