随着社会不断发展和进步，人们的物质生活水平也得到了极大的提升，国内家庭对于热水的需量也呈快速增加之势，正在以每年20％至30％的递增速度增长。国内家庭热水的获取主要是通过热水器加热获得。到目前为止，国内家用型热水器领域已经有了30多年的发展历史，产品系列已经涵盖了电热水器、新能源热水器（太阳能热水器）、燃气热水器和空气能热水器等系列产品。国内热水器制造领域的发展对于提高民众的物质生活水平具有积极的影响作用，同时也是国计民生中的一个重要组成部分。所以，针对热水器展开研究同样具有重要意义。　　本文的研究背景是2008年全球金融危机的爆发造成了全球经济的低迷，在这样的情况下国内的A企业如何来改变自己的发展与竞争策略，实现企业的转危为安。本文中采取的研究方法主要是战略管理的理论方法。A企业成立于2011年1月，还是一个比较年轻的企业，该企业的经营范围主要是多能源热水器和热水器控制器研究与开发、生产及销售。A企业在国内多能源热水器研究领域具有较强的实力，拥有多个国家授权的专利技术，尤其是在太阳能热水器的控制系统生产制造方面更是拥有绝对的实力。现在的热水器生产领域，产品的同质化比较严重，竞争也日益激烈，并且该领域中已经形成了太阳能热水器、电能热水器和燃气热水器三足鼎立领军该行业之势，已经确立了强势品牌的地位。A企业作为一个初成立不久的企业，选择何种竞争策略能够支持企业在行业范围内的激烈竞争中后来居上，就需要展开系统性的研究与分析。在本论文中，A企业是研究对象，A企业生产的电热水器具有的市场竞争力是研究内容，阐述了A企业的竞争策略，对A企业的战略理论应用情况进行了研究;此外，针对A企业面临的内外部环境做了系统性分析，确定A企业具备的核心竞争能力，对A企业的品牌进行市场定位，发现A企业适宜采用聚焦差异化的竞争策略。　　本文以家电行业与热水器行业的竞争策略与经验为研究的切入点，采用了波特竞争论和蓝海战略等一些战略思想，结合PEST分析方法、五力模型、品牌定位等研究工具与方法，参考了大量相关的研究文献，结合热水器行业与家电行业的一些产品案例，以问卷调查等形式作为研究方法，综合分析发现A企业适宜采用聚焦差异化的竞争策略，此外，还要制定专门的战略实施保障措施和条件。本文针对A企业的竞争战略的制定、实施与保障措施和条件展开了分析研究，确保A企业的竞争战略能够有效施行，这对于A企业的生存与发展意义重大。