在产业链中,电力设备制造行业与发电行业具有密不可分的关系,是围绕着电力行业的兴衰而相应变化的,所以要想将电力设备制造企业做大做强,实现企业可持续发展的最终目标,就必须要十分了解电力行业,并且高度关注相关政策的变化。A公司就是在电力设备制造行业中经营发展的公司之一,是一家有着多年经营以及市场经验的民营企业,并且在经营的过程中不断的发展壮大,已经成为业内较有知名度的公司。本文将以A公司为主要研究对象,分析探讨电力设备制造企业如何制定竞争战略才能保持竞争力,实现可持续发展的经营目标。本文先阐述了战略管理和战略管理的五个主要阶段及基本战略类型,并对企业战略管理理论进行了概述。随后,我们通过对公司内外部环境分析,及用SWOT分析法对A公司战略管理现状进行了分析。然后,本文对A公司的战略定位进行了分析,并对企业竞争战略提出了相应的对策建议:现阶段采取总成本领先竞争战略:通过创新发展,降低生产成本,产品创新是行业发展以及企业可持续性经营的前提与保障,输变装备制造电行业目前处于相对饱和的阶段,输变电装备制造行业将会出现大规模的整合,无法在成本方面取得领先或者在技术方面取得突破的企业将被行业市场吞没。A公司在产业创新以及技术创新方面投入了较大的成本,坚定不移的继续创新战略;通过加快智能化高端技术产品的研发和生产,降低使用成本,成功的将科技成果转换成了企业生产力。当前,工程产品已初步打入市场,为企业带来了全新的利润增长点,企业至少在未来5年时间内赢得了大量的产品订单,这更好的使企业能够持续、健康和稳定的发展;通过产品供应链的整合,降低经营成本;通过产业结构的调整,降低经营成本,A公司采取了纵向一体化发展战略,其根本目的在于拓宽企业生产经营范围,减少产品生产所支付的成本,提升企业产品的市场竞争力,占据更大的市场份额。就战略落实情况而言,企业已初步完成包括箱式变电站、开关柜、断路器和组合电器在内的优势产业群,基本具备为客户提供一站式服务的能力,为客户提供个性化的建设和维护方案,极大的增强了企业产品的市场竞争能力。最后良好的售后服务,除了可以提高A公司的企业信誉,增加市场竞争力,以通过对设备的后期维护服务收取一定的费用,更重要的是可以树立良好的企业形象和口碑,从而大幅降低企业的经营成本。本文最后对A公司战略方案实施机制的建立提出了建议,并提出了A公司战略方案的实施保障策略:强化系统管理思想、提升人力资源配备和人员素质、全面创新管理模式。通过总成本领先竞争策略的制定,并配合相关的推广保障措施,企业内部已逐步形成“降低成本,人人有责”的习惯,企业员工将自身发展规划和企业长远目标相结合,企业进入一个新的发展阶段。希望A公司的企业竞争战略的研究和制定对电力设备制造行业起到有益的借鉴作用。