邮政IT机构作为邮政行业的技术服务商，通过技术和业务的深度融合，为邮政行业提供信息化解决方案。邮政IT机构在专注邮政技术创新和业务服务的同时，需不断提升自身的能力建设，提升IT项目管理水平，为邮政提供高绩效的软件项目开发和系统运维服务。鉴于邮政企业绩效考核系统涉及的因素众多，其体系构建是一项复杂的系统工程，需要借助于新的管理思想与方法进行研究。若将该体系构建作为一个项目，从项目管理的视角进行研究，无疑是一种新的尝试，其研究具有实际意义。为了更好地研究邮政IT项目绩效改善方法，论文以邮政IT机构为背景，在对国内外项目管理、战略管理、绩效管理等相关文献做了综合归纳研究基础上，从项目管理视角对邮政IT项目绩效考核改善进行了实证研究，其研究过程结合邮政IT机构项目生命周期的特点，使用项目需求分析、项目计划进度和责任分配矩阵等项目管理方法，设计了与组织战略目标一致的项目绩效考核指标体系，并组织实施，同时对实施的风险因素进行了分析，提出了相关的对策。论文研究表明，提升邮政IT项目绩效是可以通过设计与组织战略目标匹配的绩效考核指标体系，指引员工个人绩效的提升，进而提升群体绩效，最终达到提升组织绩效的目的，为组织战略目标的实现奠定基础。受不同行业和企业文化等因素的影响，组织提升改善项目绩效的侧重点应有所不同，但论文利用项目管理理论和绩效管理工具，为项目绩效考核提供了实证研究的方法，其研究结果，为邮政乃至其他行业项目绩效考核提供了借鉴作用。