我国航空工业发展起步较晚,多年来,为了快速形成国防航空装备自主研制能力,摆脱对测仿的依赖,国家投入了大量资源并取得了一定的进展,航空装备全价值链、全业务流程的顶层规划逐步形成,但作为航空飞机动力系统关键支撑和传动部件的航空轴承的研制能力与航空装备制造行业的领先相比差距仍然较大。航空轴承虽小,但航空轴承的综合技术能力极大程度的决定了航空装备的寿命、可靠性。因此,加快航空轴承关键技术突破,提供稳定可靠的航空轴承产品,提升国产航空轴承能国际竞争力是HZ公司肩负的重大历史使命。本文首先对国内外轴承行业研发管理发展情况进行了对比,阐述了 HZ公司的概况,据此分析了 HZ公司在研发管理现状和存在的问题,研究了导致产生这一系列管理问题的深层原因,针对HZ公司的研发管理瓶颈引入了 IPD理论,并分析了 HZ公司应用IPD理论进行产品研发体系构建的可行性。本文基于集成产品开发(IPD)研发管理理论,设计了由产品研发平台子体系、研发流程子体系、研发评审子体系和研发组织子体系构成产品研发体系总体框架,该体系的构建充分考虑了市场需求对公司产品开发和技术开发投资决策的影响,加强了产品研发管理流程阶段控制和质量管理的能力,建立了优先级更高的跨部门联合项目开发团队,提高了项目响应的灵活度和及时率。最后,本文详细阐述了在HZ公司实施基于IPD的研发管理体系时采取的一系列保障措施,为后续落实管理改革提供指导。希望本文的研究结果能够帮助HZ公司解决产品研发过程中遇到的管理瓶颈,提升产品开发效率,加强技术能力储备,提高产品研发质量,控制研发成本,形成企业自主创新能力,为航空工业基础装备的研发管理体系建设提供借鉴。