能源行业的采购多为物资采购,但随着企业经营业务的拓展,采购内容与范围得以逐步扩展、延伸。市场经济发展的新趋势要求企业对传统的采购管理模式加以创新,更好地发挥采购管理对于企业经营效益提升的重要作用。基于此,本文围绕HZ公司在采购管理业务中所面临的问题进行研究,主要目的在于帮助企业改善落后的采购管理模式,以不断适应激烈的市场竞争。本文首先介绍了HZ公司的概况及采购管理的具体问题。HZ公司作为燃气集团旗下全资子公司,当前,面临集团采购管理大刀阔斧变革的外部环境以及采购部门职责混乱、采购计划提报准确性差、供应商沟通不畅、库存物资积压及采购风险防控不力等内部采购管理问题。结合HZ公司的采购管理业务开展现状,深入挖掘导致采购管理问题出现的内、外因,发现企业采购管理问题主要源于HZ公司采购制度体系不完善、供应链协调机制不合理、信息化建设不力以及内部监督管理的缺失。在此基础上,论文依托采购供应链管理相关理论,结合HZ公司采购管理业务实际情况,分别对HZ公司组织架构、采购流程、供应商关系、采购物资仓储及采购风险防控等方面提出优化策略。继而从专业人员培养、信息技术推广及采购制度建设等方面提出保障措施,积极探索优化企业采购管理的有效路径,从而保证HZ公司的采购管理得以完善。同一行业内企业的采购管理工作具有相似性,对于HZ公司采购管理问题的分析有助于其他面对类似采购管理问题的企业找寻解决问题的方法,优化采购管理措施,达成降本增效的发展目标。