在高等教育蓬勃发展的今天,固定资产已成为高校正常运行的重要物质基础,能否科学管理固定资产决定了高校工作能否顺利开展。近年来,固定资产的管理方式正处在从传统手工记账方式向网络化方式转变的过渡时期,研究如何科学转变资产管理方式,让固定资产发挥最大效益为高校服务,具有重要意义。论文在查阅大量文献资料的基础上,对烟台几所高校进行了实地调研,运用项目管理生命周期理论,对高校固定资产网络化管理从提交采购申请、审批采购申请、资产购置、验收入账、帐务管理、维修管理、变动处置的全过程进行了分析。以网络为依托的固定资产管理模式,既能够实现数据的实时管理,而且能规范工作流程,提高工作效率,充分发挥资产的使用效益。在对高校固定资产网络化管理的研究中,着重对烟台某一高校进行个案分析,探讨在资产管理方式过渡时期的共性,归纳已取得的成果,对制约网络化管理进程的诸多问题进一步分析,并提出合理化建议。高校固定资产网络化管理改革势在必行。为了科学地转变管理模式,要进一步完善管理制度、增强资产意识、加强业务培训、发挥网络优势、管理项目整体、制定管理目标、扩展项目功能,更好地发掘固定资产的使用效益,为高校的生存发展服务。