随着我国企业走出国门，实行跨国经营，跨国企业人力资源管理存在的问题日渐突出。走出去企业如何加强人力资源管理成为理论界和实务界关注的重要议题。积极探索和寻求走出去企业人力资源管理模式对于企业国际化经营的成败意义重大。　　本文以人力资源管理的相关理论为基础，选择YP公司为研究对象，运用文献研究、实地调研、归纳和演绎等方法，分析了YP公司人力资源管理现状、存在问题，进而提出了YP公司人力资源管理重塑的优化设计建议。　　本文认为，YP公司人力资源招聘机制存在规范性不强的问题，培训机制存在规划不全面、培训内容缺少针对性等问题，考评绩效缺乏一套完备的绩效考评制度，薪酬体系存在不能立即调动员工热情的问题，YP公司面临的最大问题是在海外人力资源管理上遇到了瓶颈，大部分员工在外语能力和国际化思维、国际化经验上都有待增强，同时也存在当前的组织机构和人力资源管理系统出现新矛盾的问题。针对上述问题，本文提出YP公司人力资源管理重塑的优化设计应包括以下五个方面:首先YP公司要建立完善的人力资源管理制度，明确该企业的招聘机制、考核机制等相关机制;其次是YP公司要进一步完善管理架构，培育员工的国际意识;第三是YP公司要建立以职业发展为驱动的人力资源选拔机制，完善薪酬制度;第四是YP公司要建立储备人才机制，并逐步完善培训机制;最后YP公司需要加快国际化经营人才培养的步伐，着力提升跨文化环境下员工的工作能力，充分调动和发挥海外员工的工作积极性。