随着工程建筑企业的不断发展,相关项目管理水平不断提高,因此工程项目出呈现复杂性、多变性、规模性的特点。各类风险随之增多,因此项目风险管理就日益突出。伴随着风险带来损失的同时,项目风险管理也对企业产生对应的项目管理成本。在工程建筑企业中,有效的项目风险管理,为工程项目提供严谨的施工流程运作体系,有效避免未知风险导致的企业直接或间接的经济损失,为企业节省了项目施工成本,为提高公司管理水平,应对风险能力做出贡献。因此项目风险管理显得愈加重要。本文通过对ZJ公司其所在的项目状况进行分析研究,通过文献研究法、实地调研法、案例分析法进行论文研究,首先阐述风险管理的相关理论知识与项目风险管理理论,其次具体分析ZJ公司项目管理风险现状,并对其项目概况进行系统分析,再次重点提出对ZJ公司项目风险的识别、评估与风险应对策略,最后提供对ZJ公司的项目风险管理问题的优化设计与解决措施,以期提升其抗风险能力。本文立足于工程建筑企业项目风险管理的大背景,从建筑公司项目经营状况入手,探索以ZJ工程建筑公司为例的项目风险管理策略的持续改进和有效执行方法,并在此基础上提出关于ZJ公司的项目风险管理改进措施,主要包括公司组织架构优化、公司的项目风险管理制度建立与保障、公司的项目风险管理制度的约束以及公司相关职能部门考核制度。自上而下推行现代项目风险管理理念和完善全面化公司的项目风险管理,以期能够对ZJ公司项目风险管理做出贡献。