本世纪初开始，在中央政府“走出去”发展战略的指导下，在10余年的时间里，我国的企业经历了逐步地有试探性在国外设立机构，到逐渐开拓业务并占领市场的历程。但随着近些年全球经济萧条的出现，大批的项目计划被取消、在建项目被停工，已完工的项目支付出现困难。与此同时，中国企业在海外工程项目特有风险也随之显现。主要原因是中国企业涉及海外工程项目的时间相对较短，在市场研究与开拓、合约管理、工程履约、汇率结算、工程结算等各方面与国际先进企业仍有不小的差距，涉及项目各个环节的全面风险控制比较薄弱，影响了最终的盈利。这些风险已经成为中国建筑企业走出去的重大障碍。　　 本文作者搜集本企业海外市场发展的历史材料，并结合现代市场发展的情况和前景分析，将所在企业30余年国外工程管理的经验进行了回顾梳理，从风险的定义、分类、识别、处理等相关方面做系统的总结，对参与海外工程建设的中国企业起到借鉴和指导作用。