幕墙工程项目管理过程中，存在着许多风险因素，如何应对和控制这些风险，对每个幕墙公司来说，都是一个难题。作为一个老牌的幕墙公司，FD公司同样面临着或曾经面临着这些风险因素，而且有些风险已直接影响到公司的正常经营，为探索一条解决问题的思路，本文从整个幕墙工程的流程出发，结合风险管理的相关理论，定性或定量地分析、评估各主要风险因素，来进行幕墙工程的风险管理。首先，通过定量的分析方法，找出各流程中的关键流程，其次，紧紧抓住各流程中的关键流程，重点分析关键流程中可能存在的主要风险因素，最后，对其中的主要风险因素进行识别、分析、评估、应对和监控，从而提出控制这些风险的办法。同时，结合FD公司在过去工作中的实际问题，将风险分析和控制的重点放在两个方面，一是建设单位的信用等级风险管理，二是工程应收账款的风险管理，希望通过建立建设单位信用等级制度和工程应收账款的风险机制，解决FD公司长期以来存在的老大难问题。当然，这些都需要在具体的实践工作中加以检验。另外，受全球化经济的影响，国外幕墙工程公司纷纷来国内采购幕墙。面对这种情况，本文简单分析了FD公司应如何控制风险，争取最大的效益，提出了在承接国外幕墙工程可能存在的风险，以及如何评估和应对这些风险等。