对于建筑类和工程类企业而言,项目经理是企业发展中的重要角色。项目经理不仅对项目本身负责,也是项目生产活动的实际组织者,是项目实现预期目标的实际管理者,所以项目经理是建筑类和工程类企业工程项目的灵魂所在,具有显著的重要性。建筑工程系类企业谋求长期效益和长远发展必须重视项目经理的管理,而通过项目经理的绩效管理,不断完善激励和约束机制,通过科学、高效、优越、可操作的绩效管理体系,实现项目经理的科学管理,推动企业的长远发展。本文以TZ公司为例,通过对TZ公司绩效管理规章制度和体系架构相关文件的分析初步掌握了其项目经理绩效管理现状,结合绩效管理理论基础对照TZ公司现存问题主要集中在以下几个方面:绩效管理体系不完备、绩效管理方法不合理、关键环节设计不科学等。通过文献阅读和资料梳理形成提升方案,对TZ公司项目经理的绩效考核进行优化设计。通过对TZ公司项目经理进行工作分析,制定了项目经理的绩效考核指标体系,包括财务管理维度、生产指挥维度、关系管理维度,以及人才发展维度等共15个指标。采用层次分析法确定各个指标的权重和定性评价标准;在执行的过程中,重视连续沟通与交流;规划了考核方式,采用更多的客观方法;规划了绩效反馈,促进项目经理绩效的改善和提高。最后,在绩效管理体系执行方面,制定了实施流程,并从制度、组织和人员等方面提出了考核体系实施的保障措施。希望通过本研究帮助TZ公司解决项目经理的绩效管理问题,提升公司的人力资源管理水平。同时,也为本行业的其他公司绩效管理工作提供一些参考和借鉴。