在当前经济高速发展的环境下,员工培训对企业的发展有至关重要的意义。现代企业的竟争力主要取决于员工的技术、能力与素养,员工培训是提高员工综合能力的重要手段。M公司作为建筑施工类企业,近年来国内业务在项目拓展方面取得了阶段性成果。但是面对激烈的市场竞争环境,M公司要想顶住发展压力、挖掘增长潜力、激发内在动力,并保证各项工作平稳开展,还必须要加强人才队伍建设,优化员工培训体系。本文以M公司的员工培训体系为研究对象,以文献综述法、问卷调查法和访谈法为主要研究方法,以人力资源和员工培训相关的理论基础为依据,首先介绍了员工培训工作在公司发展过程中起到的重要作用,还从理论和实践两个方面介绍了研究培训体系的意义。其次介绍了M公司当前的组织机构设置,员工的性别、年龄、学历以及职称信息,并对目前的员工培训体系进行了分析。同时根据问卷和访谈调查结果揭露M公司培训体系中存在的主要问题,总结出现这些问题的原因。针对M公司员工培训体系中存在的问题进行了优化研究,本文主要从培训体系优化目标、优化原则、优化方案、保障措施四个方面进行方案研究。优化目标是优化培训体系的指导方向,主要在于满足员工在实际工作中的技能需求、满足所有员工的培训需求、增强员工积极性、增强培训效果。优化原则分别从企业的战略目标、公司全员参与培训的原则、培训课程有针对性原则、薪酬激励原则。优化方案是具体措施的提出和关键环节的设计,包括优化培训需求分析,优化执行力、优化培训课程的内容,优化培训方式,优化师资力量,建立科学的培训效果评估方法。除了设计优化方案,还建立了五方面的保障措施,保障措施主要是保证优化方案顺利执行的有效途径。本文旨在通过优化公司的培训体系,使M公司将员工培训工作放在重要的位置,提高员工培训效率,建立健全员工培训体系,最终目标是培养能够适应当前激烈竞争环境的优秀人才,不断提升M公司在全国乃至全世界的核心竞争力。