2008年美国次贷危机造成的世界经济金融大震荡,给了中国银行业在这一危机中在国际金融市场寻找扩大规模、壮大实力的机会,于是以中资银行为代表的新兴经济市场中的银行,越来越多地选择通过跨境并购来开拓国际金融市场,以适应经济金融全球化发展的趋势。本文以2008年招商银行并购香港永隆银行为研究对象,通过财务指标和因子分析法,对其并购后的整合绩效表现进行了实证研究。首先,通过介绍我国商业银行跨境并购的发展历史,展现了招商银行并购永隆银行的时机抉择。其次,在案例分析中,通过对招行收购永隆银行的并购方案和具体实施过程进行研究分析,选取了六个财务指标进行定量分析,运用了财务分析法和因子分析法,对招行并购永隆银行后的整合绩效变化与其中的影响因素进行了较为深层次的研究。研究发现,由于招行对永隆的并购报价溢价较高,导致在并购早期招行此举并不被市场看好,同时在并购后的2008年和2009年内,招行的财务表现也确实出现回落,但在2010年后,招行的财务指标逐渐转好,也在这一过程中发现招行绩效变动的来源是多方面的。最后,本文通过对招行营运能力、盈利能力、偿债能力的分析,结合因子分析实证研究得出的结论,分析其整合绩效变化的原因,从对并购时机的选择、并购对象的选取、并购价格成本和并购后续整合四个方面中归纳出了几点针对银行并购的启示。对作为并购方的中资银行而言,跨境并购后不能期望在短期内就立刻实现盈利,应该将目光放在中长期,精心选取能够对自身业务发展带来优势形成互补的并购对象,设计切实可行的并购策略与整合方案,设立阶段性的目标,从而逐步实现并购成功的目标。